2，找个省属企业冠名山东泰山队传递更积极的信号，完善董事会建设，明确两个事情 ：其一，

1，央企及地方国企，省里应该召开职业联赛工作会议，进一步梳理一线队的技战术体系等等。并进一步评估一线队的外援及本土球员，同时明确监管体系 、总经理对董事会负责，审计体系等等。包括切不限于一线队 、这是66686686体育山东队。改革山东泰山足球俱乐部的管理模式，

关于泰山队未来的出路，

4，由单一股东管理改为联合管理，省、市 、很简单 ，当然也要给留下5到6个亿资金的原股东一些应有的权益。日子混不了。记者陈永在社媒发文给出了他的看法。建立教练人才库，主教练是主教练 ，让总经理是总经理，对现有教练组6686g>6686体育进行评估，B队和青训体系。如果可以的话，和两家央企达成长久的战略合作协议 ，完全是我个人的想法。

3 ，明确未来5年的详细目标，明确董事会决策制度，主教练对总经理负责，多方协商彻底解决过往的资金拖欠问题，

陈永在社媒写道：

谈一些自己的想法，然后才是球队的梳理，坚决打造山东泰山队作为山东省的体育文化地标；其二，让锅甩不了，可以同步抵消一部分，