市、完善董事会建设，对现有教练组进行评估，B队和青训体系。和两家央企达成长久的战略合作协议，省、多方协商彻底解决过往的资金拖欠问题，记者陈永在社媒发文给出了他的看法 。可以同步抵消一部分，很简单，

陈永在社媒写道：

谈一些自己的想法，这是山东队。明确董事会决策制度，央企共建职业俱乐部。让总经理是总经理，改革山东泰66686686体育山足球俱乐部的管理模式，责权利清晰明了，明确未来5年的详细目标，

建立教练人才库，进一步梳理一线队的技战术体系等等。找个省属企业冠名山东泰山队传递更积极的信号 ，

4，日子混不了。

2 ，同时明确监管体系、完全是我个人的想法。审计体系等等 。然后才是球队的梳理，包括切不限于一线队 、坚决打造山东泰山队作为山东6686rong>6686体育省的体育文化地标；其二 ，主教练是主教练，让锅甩不了，并进一步评估一线队的外援及本土球员，当然也要给留下5到6个亿资金的原股东一些应有的权益。

关于泰山队未来的出路，主教练对总经理负责，由单一股东管理改为联合管理，省里应该召开职业联赛工作会议，央企及地方国企，

3，总经理对董事会负责，

1，明确两个事情：其一，如果可以的话，