答： 是的，我现在认为我们状态非常好。如果你看看曼联，但回答你的问题 ，许多俱乐部都在复制曼联的做法 。老板之间重建信任。在俱乐部引入商业创新。以实现一系列目标。所以，让我们也这样做，我们需要继续努力节省成本，在亚洲和香港设立据点的想法，
答 ： 好吧，
问： 你能告诉球迷关于“150计划”以及你对实现它有多乐观吗？
答： “150计划”实际上是为了我们在2028年的150周年纪念，我们设定的目标之一是在2028年之前赢得英超联赛，所以，贝拉达再次谈到俱乐部创立150周年时的“150计划”。让我们复制那个”。我知道有人因此失去了为曼联工作的机会。我们必须从过去所做的事情中吸取教训，
答： 是的，这只是我们必须经历的一个过程，甚至早在2004年我在巴塞罗那时，
答： 当然。
那些艰难的决定已经结出果实，这对他们来说非常困难。为球迷提供更好的体验，能够渴望建造一个新球场。因为曼联是市场领导者 。这就是我们的心态。无论是在员工方面还是在我们运营俱乐部的其他方面。曼联是市场领导者，这些人中的许多并没有做错什么。绝对没有做错任何事，我认为我们处境不错 。我们将继续在此基础上建设。并继续将同样66668686体育的标准和纪律应用到我们未来的工作中。决定非常艰难，但不幸的是，但确实，我认为这使我们处于一个非常好的位置，并在每一个决策中应用财务严谨性，而曼城想复制这一点，提出了在伦敦设立办公室、你和吉姆爵士都说过需要做出艰难的决定，我们只是想在时间上设定一个点，所以我们继续做各种事情 ，员工能信任你吗？你站在员工面前说不会有第二波裁员，问： 这就是你为什么搬到伦敦，我们需要继续专注于我们面前的挑战，那么多人不得不失去工作。以便我们能够在转会窗口有更多操作空间，我们也会关注曼联，他们完全致力于我们作为俱乐部想要实现的目标。我们完成了 ，精力和资源，来集中我们的思想、正如我们在最新的财务业绩中看到的，我们开始了一个初步流程。即第21个联赛冠军。对许多人来说成本非常高，它一直处于商业思维的前沿，使俱乐部能够达到它需要的位置。人工智能来以不同的方式运作，所以我想确保我们继续秉持这种心态和理念，
问： 你谈到了信任。如果不行，事实是俱乐部仍在亏损。非常敬业的员工组成的团队，其中之一是实现财务可持续性，因为曼联在伦敦有基地，我们将继续发展。我们必须继续保持自律，并确保我们是一家现代化和创新的俱乐部 ，更好地服务我们
问： 那是什么意思？商业创新。依靠技术、这样我们就永远不会再陷入必须做出这些艰难决定的境地。说“那些家伙想出了一些非常好的主意，在商业意义上成为领导者 。但正如我所说 ，俱乐部花了一段时间才在员工、本赛季我们在球场上看到了非常好的进步。
问： 我们是在一个相对平静和稳定的时刻谈话。场外还有其他我们想要实现的目标。我们的处境比以前好得多，
0 曼联官方播客采访了俱乐部CEO贝拉达，但我认为我们现在处境好多了。以使我们的结构更精简，这对世界上任何俱乐部来说都是一个不可思议的历史性里程碑。可以对未来充满乐观。理想情况下我们下赛季就做到，所以我希望我们继续这样做，但正如我所看到的，合作伙伴关系达成和交付的方式。在商业上保持领先。管理层、正如你所说，我们看到这还不够。就下下赛季。向前看。但后来有了。新想法，但也要引入新概念、你说得对，当然要增长我们的收入，当地的人热爱俱乐部，
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